Кейс / Металлообработка
Цех металлообработки — OEE 52% → 71%
Цех на 8 станках с ЧПУ — фрезерные SYIL X5/X7 и токарные Mazak QT-200. Через 4 месяца после внедрения TARRES VOLTON AI: OEE вырос с 52% до 71%, простои сократились на 38%, выручка увеличилась на 23% без покупки новых станков.
Исходная ситуация
Цех серийной механообработки в Подмосковье. 8 станков с ЧПУ, 14 операторов в 2 смены. Загрузка по бухгалтерии — около 75%, но прибыль не росла второй год. Директор подозревал недогруз, но точных данных не было.
Мы видели, что заказов хватает, операторы говорят «работаем», а почему-то не вытягиваем план. Хотели купить ещё один станок за 6 миллионов — это был самый дорогой способ решить проблему, которую мы даже не диагностировали.
— Главный инженер, цех металлообработки, г. Подольск
Что показал мониторинг
Через 5 дней после установки токовых датчиков TARRES VOLTON на все 8 станков картина стала прозрачной:
- Реальная загрузка — 51% вместо предполагаемых 75%
- Скрытые простои на переналадке — в среднем 47 минут на одну деталь, 3-4 раза в смену
- Вторая смена работала на 38% (только дежурный обход), хотя по табелю смена полная
- 3 из 8 станков регулярно стояли по 2-3 часа в ожидании заготовок
- Простой на смене инструмента — 8-12 минут вместо нормативных 4
Что внедрили
Неделя 1
Установка + калибровка
Установка датчиков на все 8 станков (1 день). Подключение к серверу TARRES, калибровка под марки/режимы (3 дня). Обучение мастера и нач. цеха (1 день).
Неделя 2–4
Регламент переналадки SMED
Анализ переналадок по логам мониторинга. Выделили внешние и внутренние операции. Перенесли подготовку инструмента и заготовок «на время работы». Регламент с 47 до 23 минут.
Месяц 2
Балансировка заготовок
Уведомления комплектовщику за 30 минут до окончания партии. Простои в ожидании заготовок снизились с 2-3 часов до 15-20 минут.
Месяц 3
KPI и мотивация
Доска OEE в цеху. Премирование операторов от загрузки станка, а не от закрытых нарядов. Вторая смена за месяц вышла на 67% загрузки.
Месяц 4
Стабилизация
OEE 71%, рост держится 4 недели подряд. Заказчик закрывает план без сверхурочных, дополнительно взяли 2 крупных контракта.
Результат через 4 месяца
Было
- OEE: 52% (среднее по цеху)
- Простои: 11,2 часа на станок/неделю
- Переналадка: 47 минут
- Вторая смена: 38% загрузки
- План закрывали через сверхурочные
- Планировали покупку 9-го станка
Стало
- OEE: 71% (рост на 19 п.п.)
- Простои: 6,9 часа на станок/неделю
- Переналадка: 23 минуты
- Вторая смена: 68% загрузки
- План без сверхурочных
- 9-й станок не нужен — взяли 2 новых контракта
Экономика
- Дополнительная выручка: +1,4 млн ₽/мес (рост 23%)
- Экономия на сверхурочных: 180 тыс ₽/мес
- Не купили станок: сэкономили 6 млн ₽ капзатрат
- Стоимость TARRES VOLTON: 9 600 ₽/мес (8 станков × 1 200 ₽)
- Окупаемость: 3 месяца
Главное — мы перестали гадать. Раньше совещания заканчивались спорами «работали — не работали». Сейчас открыл дашборд, и видно, кто и сколько по факту. Сами операторы стали приходить с предложениями.
— Главный инженер
Похожая ситуация в вашем цеху?
Покажем за неделю что выявит мониторинг на ваших станках. Бесплатно, без оплаты до результата.
Получить бесплатный тест